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东方黄金城召开会议解读黄金城集团2012年工作重点与执行力文化

发布时间:2012-02-09被阅次数:5859 来源:

  近期,黄金城集团召开了龙年首次管理工作会议,就“强化绩效管理”、“优化队伍结构”与“建设执行力文化”等提出了新的要求与展望。为进一步贯彻落实会议内容与精神,东方黄金城召开员工会议,针对人才队伍建设、集团资源整合、推行执行力文化等主要方面工作进行了部署。
 
队伍建设与管理是企业发展的核心
  2011年,东方黄金城各项业务发展迅速,实现经营利润翻倍的预期目标;2012年度,公司将进一步深化业务范围,拓展市场领域,成立分公司,力争经营利润实现新的突破,因此今年度队伍建设与管理是企业发展的重要核心。
  东方黄金城拥有员工79名,计划于2012年度发展到100名左右。目前,公司员工平均年龄很轻,新的一年更多的年轻人将承担起更多的责任与挑战,通过限期成长计划,实现各项能力水平的提升与突破。同时,人力资源部也将制定完整的绩效考核标准,对员工的综合素质进行全面地考核、分析与评价,实现人才队伍质量的优化与提高。
 
有效整合资源,开拓业务领域   
  2011年黄金城集团经过一系列有计划、有步骤的收购兼并与资源整合工作,全面提升了企业核心竞争力,实现了由“智能建筑集成商”向“智慧城市服务商”的成功转型。
2012年,东方黄金城将与集团各兄弟公司进行有效地资源整合,制定一系列如酒店、医院、机场、园区等建筑的行业解决方案,进一步形成多专业、多领域的发展模式,拓宽市场、扩大规模。

推行执行力文化,明确行动分针
  第一,全力以赴,争取胜利。在开展日常工作时,避免不了会遇到各类问题,我们应寻找各种方法与手段,排除万难、解决问题,将事情做好做出色,做一个“搞的定”的人。
  第二,快速执行,使命必达。该行动方针类似于“首问负责制”,即指接受任务后就要说到做到,在有限的时间内快速完成。
  第三,身先士卒、团队协作。该行动方针针对每个管理者以及希望成为管理者的人而提出的。如果员工有明确的职业规划目标,东方黄金城将会提供更多更大的平台供其发挥,提升员工个人素质与水平,与企业共同发展。

 

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